一是扎扎实实转作风。以“ 转作风、提效能” 为突破 口，推动干部职工树牢实干导向，班子

成员带头包抓重点企业、重点项 目，各局室、各包抓责任人细化分工落实，变“单线联系”为“ 多线协同”。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将作风表现与绩效考核直接挂钩，实时跟踪督办，对推诿扯皮、敷衍塞责的严肃通报，推动干部职工从“坐等上门” 向“主动敲门”转变，集中精力抓发展、促增长。二是精耕细作抓落实。坚持“ 目标化、节点化、责任化”原则，班子成员践行“ 一线工作法” ，密集深入企业车间、项 目工地，看进度、找堵点、解难题，以“头雁效应” 带动全体干部沉下去、干起来。落实周调度研判机制，及时增补举措，全力稳固头部企业“定盘星” ，拓展减量企业“潜力点”，激活增量企业“新引擎”。牵紧项目建设“牛鼻子”，动态更新“谋划储备库、实施在建库、转化投产库、纳统升规库” ，推动23个一季度计划实施项目本月全部开工，确保有效投资颗粒归仓。三是用心用情强服务。以开展“树立和践行正确政绩观”学习教育为抓手，健全完善助企纾困工作机制，强化复工复产工作专班运行服务，“一企一策”制定企业纾困举措，研究制定强化区块三建设发展实施意见，倒排工期抓项目促投产、全程跟进招引项目促落地，安全环保强指导除隐患，充分解决企业发展后顾之忧、激发内生动力。